7月24日，华南公司召开2021年年中工作会、运营分析会，会议以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，贯彻落实集团和局年中工作会议精神，对比年度目标，检索上半年工作情况，查摆问题，剖析不足，全面部署下半年工作。

公司领导班子、总经理助理、副三总师、部门负责人、分支机构领导班子、重点项目经理代表等近110人参加主会场会议，另设7个视频分会场、21个瞩目分会场，共计440余人参会。

局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文传达了上级工作会议精神，肯定公司上半年成绩，剖析运营问题短板，明确下半年“审时度势、因势利导、目标导向、问题导向”的工作方向。他强调：

一是抓“大市场、大履约、大成本”体系建设，系统提升核心竞争力，压实全员管理责任；

二是抓结算清欠，以工作实效检验发展底色；

三是抓风险防控，重点防范疫情风险与安全生产风险；

四是抓作风纪律，提振谋事创业激情、艰苦奋斗精神，拒绝“躺平”；

五是抓党风廉政建设，营造风清气正的企业氛围，扎实推进“靠企吃企”专项整治行动；

六是抓文化建设，突出“奋斗为本、贡献为荣”的价值观，持续弘扬“信·和”文化和“简单快乐 开拓创新”的华南文化。

华南公司党委副书记、总经理王永锋作题为《强化务实担当 攻坚提质提效 全力以赴为“十四五”开好局》的工作报告。上半年公司聚焦“提质提效”工作主题，主要指标基本实现“时间过半、任务过半”，交上一份较好的年中成绩单，运营发展保持良好势头。同时他对下半年重点工作进行部署，主要聚焦“接活、干活、算账、收钱、布控、提效、把舵”等七个方面的工作。

一是“接好活”，全力拓展优质高端项目；

二是“干好活”，加快推进项目优质履约；

三是“算好账”，着力提升商务管理品质；

四是“收好钱”，重点加强财务金融管理；

五是“布好控”，系统防范企业运营风险；

六是“提好效”，强化组织效能效率；

七是“把好舵”，全面加强党的建设。

华南公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭连山通报了在运营分析、纪律审查、巡视巡察及监督检查中发现的一些典型问题和现象，并对下半年纪检监督重点工作做了四点提示：一是坚决做到“两个维护”，确保党中央重大决策部署落实落地；二是坚持问题导向，把握工作重点精准监督；三是保持高压态势，巩固反腐败斗争压倒性胜利；四是压实整改责任，持续提升巡察工作质效。

广州分公司、海南分公司分别就党建引领发展、市场开拓做典型经验交流。

 综合运营分析会上， 首先通报人力资源价值指数和纪检监督项目典型问题等情况，随后5个分管领导坚持目标导向和问题导向，从市场营销、生产履约、财务资金、商务管理、法务管理等多个维度进行分析，对比各分支机构经营指标，深刻剖析运营发展问题，正视风险漏洞，精准靶向施策，就下半年具体工作进行系统部署。

王永锋强调，各级领导干部要全面剖析各项运营数据，由表及里、由浅入深，系统提升管理水平。市场方面，着力完善营销体系和队伍建设，着力深耕区域核心市场，着力拓展高端领域。履约方面，坚持强化项目履职考核，坚持做好第三方评估，坚持做实分供方考核，坚持打造标杆项目，坚持推进安全周检。商财方面，加强协同联动，加强执行落地，加强压实责任，崇尚契约精神。思想方面，重拾干事创业激情、艰苦奋斗精神，严明纪律作风，凝聚发展力量。

会上宣贯了局五大中心及EPC体系建设要求，并发布《中建集团关于禁止与管理人员亲属所办企业发生业务往来的规定（试行）》和公司管理制度汇编（2021年版）。

郭连山作总结讲话，强调各单位要深入学习会议精神、精准落实会议要求、切实履行岗位职责、较真认真开展工作、持续攻坚提质提效，全力以赴确保“十四五”开好局、起好步。