8月4日，上海宝冶党委书记、董事长高武久一行赴广州分公司调研指导。

会上，广州分公司党委书记、总经理魏海军对上半年市场营销、项目管理、经营预算、创奖评优、党建群团等工作作简要回顾，详细汇报了下半年重点工作。

高武久对广州分公司上半年工作成果和深耕区域市场所取得的成绩给予充分肯定，重点了解了分公司新员工的培养体系，他表示，广州分公司是一支年轻充满活力的团队，近年来取得的成绩有目共睹。新员工的加入为公司注入了新鲜的血液，要加强新员工管理锻炼，用基层经验磨砺心智，用“师徒带教”引领成长。市场营销方面要制定和明确科学有效的激励机制，让青年员工发挥更大潜能，为企业创造更大效益。

高武久对广州分公司下一步发展提出了三点要求：

一是更加重视市场营销，立足广深珠三大区域精耕细作，提高市场占有率。各级分管领导要抓好责任落实，在上半年市场营销成果良好的基础上乘势而为，认真策划，科学分析，提高中标率。在粤港澳大湾区这个经济最活跃的区域，要积极融入地方建设发展，在做好广深珠市场的前提下逐步向周边市场稳健开拓。

二是加强经验对标交流学习，全方位提升精细化管理水平。一个优秀的企业是管出来的，要严格管理要求，领导带头，部门促动，项目协同，优化管理方式和手段，把员工收入和企业效益紧密挂钩，增强员工幸福感和归属感，促进管理出效益有切实成效。全面落实对标管理提升，公司内部对标、行业对标、项目管理对标、材料管理对标等方面都要开拓创新思维模式，争做一流。深圳地处改革开放的最前沿，广州分公司扎根于此，也要大胆尝试新方法，运用新思维，出点子、出思路、出经验、出总结，争取完成从“试验田”到“先行示范区”的跃进。

三是重视人才培养。企业最宝贵的财富是人才，好的想法需要人来落实，给员工最大的福利是培训，要对培训工作进行系统策划。随着新员工的报到，广州分公司员工的平均年龄随之降低。新员工刚出校园，充满活力，但经验不足，缺乏实战，公司要完善相关机制，关心人、选好人、用好人，在项目一线锻炼人，多岗位成才培养多面手，打通各类人才的职业发展通道。

在穗期间，高武久一行赴广州金沙洲一号商业楼项目、深圳市第二儿童医院项目慰问一线员工。高武久听取了项目整体工作情况汇报，并深入施工现场了解项目建设进展，询问了近期疫情防控、防汛抗台、防暑降温工作的落实情况，对基层员工不惧高温、奋战一线的精神表示敬佩，叮嘱员工务必树立安全生产意识，科学安排工作时间，要求项目管理团队切实履行职责，努力为一线职工创造安全、健康、清凉的工作环境，提升职工群众获得感、幸福感、安全感，把好事办实，把实事办好。

集团公司副总经理张文，党委组织部（人力资源部）总经理陈爽，市场开发部总经理曹继泽陪同调研。