近年来，珠江建设狠抓质量创优和安全文明创优“双创”，大力推行“全面创优”，打造品牌工程，为公司塑造良好的企业形象。今年截至目前，珠江建设共获得省优质结构奖、施工安全生产标准化工地等省级创优奖5项，市工程优质奖、市安全文明绿色施工样板工地等市级创优奖14项，工程创优成果量质齐升，工程管控实现新的突破。

珠江建设主要采取以下“四强四重”措施：

一是强标准，重管控。

公司着力标准化管理和定型化推广，着重精细化管控，不断完善工程管理体系建设，并将工程管控、项目创优等重点工作由公司领导包案，承建的工程项目在安全质量、文明施工等水平明显提升，部分项目管控成效与行业领先企业相当，得到业主和属地政府部门的普遍认可。

二是强规范，重落实。

公司先后修订了施工现场带班、责任制追究、事故隐患治理、诚信综合评价、项目创优管理等制度规范，组织签订安全生产责任书和履约目标责任书，明确各级管控责任，增强项目管控效果。

三是强摸底，重挖潜。

公司推行“全面创优”，组织对具备创优潜力的项目进行彻底摸查，明确各项目部创优目标，争取多创奖项和创更高层次奖项，目前，公司还有申报质量创优项目26个、安全文明创优项目36个，为后续再创佳绩奠定坚实基础。

四是强指导，重纠偏。

公司指导分公司、项目部成立创优领导小组，做到责任落实到人。同时，有针对性地根据创优目标进行重点指导，及时约谈相关责任人进行纠偏，确保创优计划的顺利实现。

珠江建设接下来将持之以恒抓好“筑精品工程，创珠江建设品牌”工作，进一步增强项目管控能力和管控水平，提高项目管控质量，争创更多更高工程优质奖项，为实现公司高质量发展，珠实集团打造智慧城市综合运营商贡献更大力量。